成本管理關鍵在人(doc 5頁)

成本管理關鍵在人內容摘要：
　　成本是衡量一個企業經營管理績效，提升整體競爭實力的一項綜合指標。抓好成本管理，優化配置資源，最大限度地挖掘企業潛力，是企業低成本競爭製勝的關鍵所在。公司自4月實行成本控製以來,取得了一定的效果。主要做法有： 一、 深度剖析，查找成本管理根本症結
　　 成本管理是企業管理的核心。月月有目標、有措施、但成效不明顯，通過係統思考，主要有以下症結：
　　 一是成本潛能沒有充分釋放。開業以來，財務部根據公司確定的年度戰略目標，將資金計劃項目分為部門費用項目和歸口管理項目,逐月製定各部門資金使用計劃,並在財務部內部進行了“成本優化大家談”、“挖潛增效究竟為了誰？等活動,增強了財務人員的成本控製意識，但管理的潛能還沒有得到充分的釋放。
　　 二是成本指標沒有達到最佳細化的標準。企業成本是一個綜合性的量化指標體係，隻抽象不具體就難以落實，隻定性不定量就難以考核，隻粗放不細化就難以到人，必然導致降低成本搞形式、走過場，看場麵轟轟烈烈，看結果一無所有。
　　 三是成本管理沒有形成體係。成本涉及企業管理的各層次、各環節、各崗位，是一個係統工程，必須係統思考，統籌安排，防止“按下胡蘆起來瓢”的現象，一個環節一個工序的成本降下來了，另一個環節另一個工序的成本又上升了。

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