成本高壓下家紡企業的生存之道(doc 5頁)

成本高壓下家紡企業的生存之道內容摘要：
不同的成長之路
　　以產品為中心的傳統戰略已經讓很多企業被不斷擴充的新產品“吃”掉了市場和利潤，企業越發認識到需求創新在微利時代的重要價值。“如果企業能通過經濟活動觀察和理解消費者，便會從被動轉變為主動地發現消費者需求，從產品創新轉變為需求創新，從而進一步開發自己的隱性資產，創造新的商機來創造新的增長。”這是夢蘭集團的生存之道。
　　眾所周知，江蘇夢蘭集團從來沒有跟任何家紡品牌“近身肉搏”，也從來不憑借“嘩眾取寵”的手段推銷，在開業不久的北京中家紡大型賣場，在眾多品牌的紛爭和矚目下，夢蘭家紡狂攬了多項團購大單。同一個平台、同一道起跑線，夢蘭集團表現了超強的營銷優勢。
　　同樣，上海羅萊公司因為已經站在了行業的風口浪尖，往往容易成為眾矢之的。羅萊的LOGO形象、營銷方式、培訓手段都不同程度地被模仿或抄襲，尤其在設計研發方麵，羅萊不得不以最快的速度推出新款式、新花樣。為此，羅萊也付出了沉痛的代價：重點栽培的設計師往往離巢單飛，或者落戶他方。羅萊的成長經曆就是在付出中收獲。與此不同的是，江蘇堂皇集團對於侵權的行為執意一追到底，董事長荊玉堂被譽為“堅定的維權倡導者”。在他看來，漠視侵權其實就是一種縱容，因此，在每年的侵權糾紛案中，堂皇集團獲得的索賠都高達數十萬元。堂皇的成長之路是一邊開發，一邊維權。

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