某公司成本和費用管理製度(doc 47頁)

某公司成本和費用管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、成本和費用管理基礎工作、
第三章、成本預測、計劃、控製、分析
第四章、成本核算規程
第五章、成本費用核算細則
第六章、產品成本核算方法
第七章、成本費用的電算化管理
第八章、成本費用管理責任製
第九章、監督與檢查
第十章、附則

某公司成本和費用管理製度內容摘要：
　　第一條、為了規範集團公司所屬企業的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務製度》，結合深化改革和建立現代企業製度的需要，製定本製度。
　　第二條、本製度適用於集團公司所屬全資子公司（企事業）和集團公司控股的工業企業（含股份製企業），以及分公司和分公司性質的分支機構。
　　第三條、企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控製、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。
成本和費用管理的基本工作要點是：
　　（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；
　　（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
　　（三）正確掌握成本和費用開支範圍和標準，合理劃分產品成本界限；
　　（四）進行成本預測，參予生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；
　　（五）編製先進可行的成本計劃和增產節約計劃，組織製訂降低成本的措施；
　　（六）分解成本和費用指標，控製生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
　　（七）準確、及時核算產品成本，控製和監督成本計劃和費用預算執行情況，進行成本和費用分析；
　　（八）運用現代化管理方法，不斷提高企業成本管理水平。
　　第四條、企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任製。企業負責人要組織總會計師、總經濟師、總工程師等各級領導，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體係。同時也要注意學習借鑒國內外成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高。

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