江西礦業公司發展戰略製定與企業文化變革(ppt 76頁)

江西礦業公司發展戰略製定與企業文化變革目錄：
一、羅蘭?貝格國際管理谘詢公司介紹
二、羅蘭?貝格公司對世界和中國銅行業的初步分析
三、羅蘭?貝格公司製定企業發展戰略的方法與案例
四、在企業戰略調整後，通過組織機構重組以及管理變革來重塑企業文化
五、討論

江西礦業公司發展戰略製定與企業文化變革內容摘要：
核心問題：
　　在未來的市場環境中，江西銅業在銅行業是否還具備生存的空間與發展的機會？
　　如果江西銅業仍然擁有發展的機會，江西銅業應該怎樣鞏固和加強自身在銅行業的競爭優勢與地位？
　　借助江西銅業的現有資源，江西銅業是否能進入其它的高增長行業年建立起新的核心業務？
　　進入這些新領域的機會怎樣，存在哪些風險
　　應該采用怎樣的進入策略？
　　需要怎樣的資源投入，江西銅業是否有能力負擔？
　　可以實現怎樣的結果？
　　江西銅業未來資源增長的重點應該是怎樣的？
實現行為共享戰略必須有足夠能力克服行動中等主要障礙：
　　確定能夠明確體現競爭優勢的獨特行為(如：銷售渠道、品牌、物流網絡等)
　　尋找能夠實施行為共享的現有/潛在目標
　　在相關的業務單元中實現共享

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