某柴油公司業務發展戰略報告(ppt 90頁)

某柴油公司業務發展戰略報告目錄： 一、目標客戶市場 二、針對目標客戶市場的價值定位 三、為實現價值定位需對產品平台和業務係統進行的改進 某柴油公司業務發展戰略報告內容摘要： 不應進入大小缸徑市場的原因： 　　使自己的產品線和資產進一步複雜化，不利於與OEM的合作 　　進入大小缸徑市場需通過兼並或收購其它國內柴油機企業。在自身業務運作水平提高之前，不應再分散高層領導和公司財務資源 　　國內目前的法規環境和政策環境使兼並收購後對企業的實際管控能力受到影響，無法實現收購的目標 　　三至五年後，仍有機會重新評估市場的定位，並決定是否應進入以上市場 未來發展趨勢： 　　靜壓壓路機的市場會被振動取代一部分，但小噸位靜壓機型仍處於發展中 　　振動壓路機會朝大、小噸位兩端延伸 　　輪胎壓路機會有小幅上升空間 減少現有不合理變型產品的考慮原則： 　　該種變型產品在過去的客戶需求量大小 　　該種變型產品未來需求量預測增長潛力 　　是否基本機型銷量能彌補變型產品銷量，從而不大幅減少銷售收入
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