某集團新產品開發管理製度(doc 10頁)

某集團新產品開發管理製度目錄：
一、產品設計管理
二、新產品試製與鑒定管理
三、新產品開發周期
四、調查研究與分析決策
五、新產品移交投產的管理
六、新產品成果評審與報批

某集團新產品開發管理製度內容摘要：
　　產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一係列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
　　(一)技術任務書： 技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、係統和主體結構，並由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：
　　1.設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容)：
　　(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號；
　　(2)國內外技術情報：在產品的性能和使用性方麵趕超國內外先進水平或產品品種方麵填補國內"空白"：
　　(3)市場經濟情報：在產品的形態、型式(新穎性)等方麵滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；
　　(4)企業產品開發長遠規劃和年度技術組織措施計劃，詳述規劃的有關內容，並說明現在進行設計時機上的必要性。
　　2.產品用途及使用範圍。
　　3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見。
　　4.基本參數及主要技術性能指標。
　　5.總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，並敘述主要部件的結構。

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