特許經營的理念與實踐(ppt 89頁)

特許經營的理念與實踐目錄：
一、特許經營的曆史和現狀
二、特許經營的特點和成功的要素
三、為什麼要特許經營？
四、如何構建一個成功的特許經營體係？
五、特許經營合同的含義與結構
六、加盟商如何自我評估？
七、世界特許經營發展服務組織中國
八、國內盟主企業存在的主要問題

特許經營的理念與實踐內容摘要：
特許經營的定義：
　　國際連鎖加盟協會(IFA)的定義：一種存在於總公司和加盟人之間的持續關係。總公司賦於對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助。相對地也要求加盟人付與相當的代價，做為報償。
　　日本連鎖加盟協會(JFA)的定義：總公司和加盟人締結合同，將自己的店號、商標，以及其他足以象征營業的東西和經營的訣竅授予對方，使其在同一企業形象下銷售其商品。而加盟店在獲得上述的權利同時，相對地需付出一定的代價給總公司，在總公司的指導及援助下，經營事業的一種存續關係。
中國國內貿易部的定義：
特許經營是指特許人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、 經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
特許經營的基本專用數語解釋：
　　加盟費（加盟金）：特許者將特許經營權授予被特許者時所收取的一次性費用。它體現的是特許者所擁有的品牌、專利、經營技術訣竅、經營模式、商譽等無形資產的價值。（如：麥當勞加盟金30萬美元）
　　使用費（權益金、管理費）：被特許者在使用特許經營權過程中按一定的標準或比例向特許者定期支付的費用。它體現的是特許者在被特許者企業中所擁有的權益

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