關於企業文化測量的研究(doc 6頁)

關於企業文化測量的研究目錄：
一、Quinn和Cameron的研究
二、 Denison等的研究
三、 Hofstede的研究
四、 Chatman等的研究
五、 鄭伯壎的研究
六、NEWLEAD的C.A.T.
七、Rob.Goffee和Gareth.Jones的雙S立體模型

關於企業文化測量的研究內容摘要：
Quinn和Cameron的研究 ：
　　美國密西根大學商學院的Quinn教授和西保留地大學商學院的Cameron教授在競爭價值觀框架（Competing Values Framework，簡稱CVF）的基礎上構建了OCAI量表。CVF是由對有效組織的研究而發展起來的，此類研究主要想回答的問題是：什麼是決定一個組織有效與否的主要判據？影響組織有效性的主要因素是什麼？Campbell等（1974）構建了一套由39個指標構成的組織有效性度量量表。Quinn和Rohrbaugh（1983）考察了這些指標的聚類模式，發現了兩個主要的成對維度（靈活性－穩定性和關注內部－關注外部），可將指標分成四個主要的類群，四個象限代表著不同特征的組織文化，分別被命名為團隊型（clan）、活力型（adhocracy）、層級型（hierarchy）和市場型（market）。
　　Quinn和Cameron等通過大類的文獻回顧和實證研究發現組織中的主導文化、領導風格、管理角色、18新利真人网 管理、質量管理以及對成功的判斷準則都對組織的績效表現有顯著影響（Cameron & Quinn，1998）。OCAI從中提煉出六個判據（criteria）來評價組織文化：主導特征（dominant characteristics）、領導風格（organizational leadership）、員工管理（management of employees）、組織凝聚（organizational glue）、戰略重點（strategic emphases）和成功準則（criteria of success）。OCAI共有24個測量條目，每個判據下有四個陳述句，分別對應著四種類型的組織文化。對於某一特定組織來說，它在某一時點上的組織文化是四種類型文化的混合體，通過OCAI測量後形成一個剖麵圖，可以直觀地用一四邊形表示。Cameron & Quinn（1998）指出：OCAI在辨識組織文化的類型（type）、強度（strength）和一致性（congruence）方麵都是非常有用的。

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