大慶石油集團的企業文化(doc 47頁)

大慶石油集團的企業文化目錄：
一、企業在企業文化建設中普遍存在的一些誤區或不良方法
二、如何建設有特色的企業文化
三、企業文化建設的案例
四、成果
五、效果
六、個人體會

大慶石油集團的企業文化內容摘要：
企業在企業文化建設中普遍存在的一些誤區或不良方法：
　　1、 以為CI就是企業文化，找廣告公司的人員設計CI，CI中體現的理念活意識讓員工感覺不到力量，企業如果從CI開始進行企業文化建設，其成效一般都是不理想的；
　　2、 以為文藝活動就是企業文化，文藝活動隻是企業文化中的一個方麵；
　　3、 以為企業文化工作就是企業宣傳、政工部門的事情；領導和員工如果覺得企業的企業文化工作不好，責任就是宣傳、政工部門的事情；
　　4、 企業文化搞成運動，一陣風，一時熱；
　　5、 企業文化的表現形式停留在標語化、口號化；
　　6、 企業文化和管理製度沒有私毫關係，形成“兩張皮”的現象；
　　7、 企業文化建設是一件很需要技術性的工作，一些企業非常重視企業文化工作成立了企業文化辦公機構，但人員卻缺乏專業技能訓練；
　　8、 有的企業很重視企業文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導，導致理論強、實效差，就像人拍“藝術照”一樣，經過化妝師化妝，看上去很好看，但缺不像自己了；
　　9、 總結、倡導的理念空泛、雷同、不係統，缺發深讀活穿透力，不能引起廣大多數員工的共鳴；
　　10、 企業文化建設缺乏規劃性、缺乏連續性；
　　11、 企業文化建設中缺乏對細節的研究，建設過程中缺乏創造性；

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