海爾、聯想、TCL企業文化建設的分析與比較(doc 9頁)

海爾、聯想、TCL企業文化建設的分析與比較目錄：
一、 海爾、聯想、TCL企業文化建設的共同點
二、海爾、聯想、TCL企業文化的差異性特征
三、海爾、聯想、TCL企業文化建設的啟示

海爾、聯想、TCL企業文化建設的分析與比較內容摘要：
　　企業領導人的高度文化素養海爾、聯想和TCL都建立了很好的企業文化體係，這和企業領導人具有很高的個人文化素養是分不開的。所謂文化素養主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動力、價值觀和行為模式。三位企業領導者共同具有如下的特點：
　　1. 有強烈的精神動力並充滿企業管理地追求目標。海爾是從虧損147萬元起步的，聯想是20萬元起家的，TCL是5000元起家的，能夠在市場經濟激烈競爭的環境中脫穎而出，把傳統的大企業和外企甩在身後，是一件非常不容易的事，沒有遠大的誌向和精神動力是難以達到這種結果的。他們不斷的為自己和企業提出新的目標和方向，從單一產品到多元化經營，從國內名牌到國際名牌，從一個落後的國有企業逐漸發展成為上市公司，他們自我超越的腳步沒有絲毫的遲疑。
　　2. 自信及堅忍不拔。自信就是相信自己的判斷，尤其在困難的時候堅定信心。在1989年，在幾乎全部的冰箱廠家都降價的時候，張瑞敏不降價反而提價12%；柳傳誌在國際品牌大軍壓境時不甘心隻做代理，建立自有PC品牌，最終成為市場第一，將當時的“老師”惠普甩在身後；李東生總是後發製人，在一個競爭已經很激烈的市場上異軍突起，彩電、PC、手機都是如此。
　　3. 強烈的民族自尊心和責任感。三位企業家都不約而同地將敬業報國融入企業的經營理念中，海爾響亮地打出“海爾，中國造”的口號，聯想提出“世界的聯想”，TCL要做“世界級的企業”，這種愛國強國的思想從更高層次上激勵著企業家取得進步。
　　4. 重視學習。企業家的領導能力和管理能力並不是天生具有的，這和他後天的學習、實踐分不開的。三位企業家都非常重視學習、實踐和總結，張瑞敏不僅對中國傳統文化的精華如孫子兵法、易經、道德經等了如指掌，還委托在海外工作的同事幫助收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理動向，李東生和TCL的高層養成了互相贈送管理書籍的習慣，有時同一本書會收到兩三本。柳傳誌特別喜歡讀企業家傳記，並結合自己的體會細細捉摸，常常要讀幾遍，每周六都要拿出半天時間整理個人思路。

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