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北京裕興公司管理報告

前 言
管理就是要使資源成本最小化，亦稱資源的合理配置。當然，對於我們裕興公司來說，僅僅有效率是不夠的，盡管我們目前的效率不是太高也不是太低，與同類企業相比，我們公司管理的有效性大約居於中等水平。但無論如何，隨著公司的逐漸發展壯大，許多問題已初露端倪。正是因為此，裕興公司的管理水平更應當再上一個台階，即不僅僅滿足於追求效率的本身，還必須使各種管理活動實現預定的目標，不打太多的折扣，以最大化地實現效果。
一個欲躋身於世界大企業之列的公司，不但要研究同行、別的企業，更要學會研究自己。能夠時常反省自己，一定會成為一個事業成功的人，一個能夠經常回視自身發展的公司，一定會成為一個成功的公司。裕興公司要想在高速發展中永遠立於不敗之地，應當在三個方麵不斷研究：
1． 產品開發研究，不但關注本產品係列的開發，而且關注自身產品延伸的範疇；
2． 內部管理研究；
3． 市場開拓研究。
這三個方麵是相互依存的，哪一個做得不好，就有失敗的危險。產品開發研究是裕興發展的生命線，內部管理研究是裕興公司的血液，市場開拓研究是裕興發展的機會。每個方麵都有極為豐富的內容，比如市場開發，裕興公司一直在走創業初的路子：自然網絡銷售，一切靠市場，真刀真槍地幹。但是，在中國發展企業和開拓市場，我們也應當研究有效地利用政府做市場，有人稱其為“政府市場經濟”，和政府結合開拓市場，有風險也有更大的機會，例如，和教委的結合，操作成功，不但可以賺

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