剖析奧克斯公司的企業文化(doc 24頁)

剖析奧克斯公司的企業文化內容摘要：
　　提起奧克斯，有人會說這是一家靠著炒作迅速成功的中國空調企業。這樣的判斷，即使不能講他沒有事實依據，至少也是非常片麵的。
　　就好象，人們看到海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團，其實就是這樣的一座“大冰山”：“山體”由空調、電能表、變壓器、通訊、汽車、醫療、物流、房產八大產業組成，空調產業縱然醒目，也隻是“冰山”上的一個尖頂。
　　還有奧克斯對事件營銷的成功運用，也隻是這家浙江民企發展背後諸多的因素之一。就如同打仗，倘是發動一場小規模的戰鬥，出動突擊部隊或許可以出奇製勝；但倘是打一場全麵的戰役，突擊隊之後，還須有大部隊持續地跟進支持，最終硬碰硬地全憑實力。
　　新聞炒作作為奧克斯實現低成本營銷的“突擊部隊”，的確曾使它從默默無聞變成天下聞達，但這絕不足以支撐其連續15年的倍速增長。那麼，什麼是奧克斯的“大部隊”呢？
　　答案是它的決策機製、激勵機製、效率機製，是它的創新能力、成本控製能力、資源整合能力以及信息化運作能力——歸根結底，還是它15年裏不斷提煉、完善、積澱的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企業核心競爭力。
　　筆者在經過對奧克斯多年的觀察、研究之後，試圖對其企業文化進行一次深度的全案剖析，用意不僅僅在於證明這家在2003年中國500強企業中排名253位的“企業巨人”，同時也是一個不露聲色的“管理巨人”，而更希望通過講述這家浙江民企鮮活、出新的管理案例，給其他相關企業突破傳統模式、尋求管理創新提供它山之石。
中國企業將麵對什麼？
經濟全球化下的生存和發展環境
不管你願意不願意、樂意不樂意、歡迎不歡迎，經濟全球化已經不可逆轉地來到你的麵前。
　　經濟全球化是市場、資源、技術、管理、人才的全球化。它使一切都在全球範圍內展開競爭，在全球一流或第一的水平上展開競爭。走出去是一個全球化競爭的環境；鎮守一方，有全球一流的公司走進來，走到你麵前與你競爭。製造飛機，就有波音，有空中客車與你一搏；製造汽車，就有雷諾、通用、福特、豐田、戴姆勒克萊斯勒等年銷售400萬輛以上的龐然大物與你競爭。做鑽石有戴比爾斯，做化妝品有歐萊雅，做超市有沃爾瑪，做快餐有麥當勞、必勝客；連做飲料做牙刷、牙膏都有可口可樂、寶潔。幾乎在所有可以全球化的產品後麵都有全球一流的公司、品牌、產品和競爭對手。
　　看不到經濟全球化或熟視無睹經濟全球化，等待你的未來隻有一條：死亡。
　　迎接經濟全球化的挑戰，出路也隻有一條，即你能不能成為世界一流乃至世界第一。以汽車為例，其主要部件來自於世界各地20多個國家和地區，每一部分不僅在性能價格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最優秀的：發動機是通用電氣或奔馳公司的；椅子是美國的；螺絲是日本的；真皮是意大利的；橡膠是馬來西亞的；漆是德國的。這就意味著如果製造一個輪胎，即便是輪胎的一個螺栓，要想在市場中有足夠的主動權，不是世界第一，也必須是世界一流。
　　IT行業的一條市場規律是：你做不到世界一流，就請你離開。
　　在可以批量製造並滿足人們普遍需要的行業裏，世界一流的前10家公司大多控製了70-80%的全球市場，比如汽車、冰箱、電視機、洗衣機、電飯煲等等。
　　現實告訴每個中國企業：全球化和市場的全球化不會給二流、三流留下太多的餘額。
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