白沙集團企業文化診斷報告(doc 22頁)

白沙集團企業文化診斷報告目錄：
一、白沙集團企業文化發展曆程
二、主要成功經驗總結
三、存在的主要問題
四、文化落地的基本方法探討
五、鶴文化的提煉方法探討

白沙集團企業文化診斷報告內容摘要：
一、白沙集團企業文化發展曆程
　　1、建廠及曲折發展階段（1947—1984）：公有計劃型文化
　　2、文化創新效益大增階段（1984--1999）：個人魅力型文化
　　3、外樹形象大見成效階段（1999--2002）：開放轉變型文化（個人魅力到機製）
　　4、迎接WTO全麵提升階段（2002-- …… ）：競爭淘汰型文化
二、主要成功經驗總結
　　1、根據市場變化永不停步的改革創新是長煙18年來不斷取得成功的根本經驗
　　2、狠抓質量與戴明“英雄所見略同”。
　　3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“愛多”、
　　4、《第五項修煉》與學習型組織
　　5、企業家的抱負、創新與魄力
　　長煙廠誌中說：1981年至1984年上半年，工廠由生產型向生產經營型轉軌。在企業轉軌變型關鍵時期，工廠領導班子幾經變更，加之全國卷煙工業產大於銷，行業競爭激烈，應變能力跟不上，出現生產計劃不協調，質量不穩定，應變能力差，盲目生產；銷售受阻，產品積壓和停產的現象，生產和稅收出現滑坡，企業發生了虧損。
　　1984年7月，工廠新領導班子上任，以改革為動力，加強企業經營管理，…… 全麵整頓企業生產秩序，從嚴治廠，建立與健全責、權、利相結合的經濟責任製和規章製度，…… 把企業推向市場，疏通渠道，理順關係，開拓市場，轉換經營機製，1984年底開始企業扭虧為贏。
　　2000年廠長兼黨委書記盧平在總結融彙“市場、科技、質量、成本四輪”的管理思想上，提出一種全新的管理思維“3A?HOT”，…… 給長煙發展提出了新的定位和要求。與“藍創”、“HPZX”、“HJCY”合作，“打造強勢品牌，鑄造百年長煙”，使白沙集團又上了一個新台階。
　　長煙過去成功的經驗表明：企業要生存、要發展，必須堅持不斷地進行改革。改革就是不斷地否定自己，不斷地超越自己。今後，長煙要取得更輝煌的成就，必須繼續進行永不停步的改革，永不停步的超越。

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