企業文化建設規劃報告(ppt 92頁)

企業文化建設規劃報告目錄：
一、企業文化綜述
二、企業文化現狀
三、企業文化建設規劃
四、措施與建議

企業文化建設規劃報告內容摘要：
企業文化的作用：
1、導向作用
　　潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導到實現企業目標上來。
2、凝聚作用
　　產生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感。
3、激勵作用
　　企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。
4、約束作用
　　公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強製性的方式，對思想和行為進行約束。
5、美化作用
　　優秀的企業文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足
6、協調作用
　　協調內部員工之間、部門之間的關係，完成工作目標；協調企業和社會的關係，實現“雙贏”。
員工激勵：
　　物質激勵：最原始、最簡單、通常也是最有效的激勵，但僅有物質激勵是遠遠不夠的
　　精神激勵：滿足精神需求的的激勵，如：有挑戰性的工作、晉升、成就得到肯定等

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