某房地產公司管理體係最終報告(ppt 126頁)

第一章、 前言
第二章、 對某某人事製度的總體建議
第三章、 某某人事製度主要內容
第四章、 合同關係及18新利真人网 發展計劃
第五章、 人員審核與配置
第六章、 繼任計劃
第七章、 培訓及發展
第八章、 實施計劃

1、迅速理順現有員工勞動合同關係是某某公司進行現代化人事管理的起點
某某公司員工招聘應采取以下基本製度
由於房地產行業的特殊性，建議某某公司招聘人員時除專業技能外，還應著重考察所聘人員的職業品德
2、某某公司應對新老員工都進行評估，員工評估一般從自我評估開始
模板一：內部簡曆

教育背景
培訓記錄
專業技能
其它證書和獎勵
語言能力
員工評估表模板
對待核心人員，某某公司應采用領導能力的評估來逐一評定
領導能力評估表格（指標細化）
評估的目的是為了合理的配置、激勵和發展員工
根據崗位責任製，逐步對現有員工進行合理配置，對於空缺的崗位，通過招聘等方式補充稱職的人員
3、某某公司應考慮采取繼任計劃表來保持公司的穩定
從內部培養而不是從外部招聘
不用漲工資而實現對員工的極大激勵
候選製定有利於企業發展的穩定
把員工工作和自我發展相結合

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