企業真正的核心競爭力-團隊精神(doc 48頁)

企業真正的核心競爭力-團隊精神目錄：
一、為什麼人多力量卻不一定大
二、以一當十並不難，難的是以十當一-
三、時代需要英雄，更需要偉大的團隊
四、沒有完美的個人，隻有完美的團隊
五、“三老四嚴”並不過時
六、授人以漁：打造學習型團隊
七、如何使1+1＞2：打造協作型團隊
八、沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
九、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
十、責任所在，請勿推辭
十一、做一名優秀的員工
十二、不單為薪水工作
十三、沒有敬業就沒有卓越
十四、所做超過領導對你的期望
十五、沒有溝通就沒有效率
十六、如何進行有效溝通
十七、溝通帶來理解，理解帶來合作

企業真正的核心競爭力-團隊精神內容摘要：
為什麼人多力量卻不一定大：
　　以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，並不必然得出1+1>2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
　　參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力隻為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力隻是單獨拉繩時三人拉力總和的
85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。
　　現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整體小於各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。
　　在一個團隊中，隻有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大於各部分之和的協同效應。那麼，到底是什麼因素影響了團隊的整體績效呢？
　　在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設好，需要每一個方麵、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是非常有道理的。我認為，在影響團隊績效的諸多因素中，應該注意從以下三個方麵來把握。

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