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管理谘詢的程序與技能(ppt 154頁)

所屬分類:
企業谘詢
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878 KB
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相關資料:
管理谘詢, 程序, 技能
管理谘詢的程序與技能(ppt 154頁)內容簡介

管理谘詢的程序與技能目錄:
第一段
  谘詢: 客戶極需要的服務
  理解關注客戶的期望和看法
  什麼對客戶最具有價值
第二段
  如何與客戶建立良好關係
  國際谘詢典型作法
  管理谘詢的程序
第三段
  客戶開發階段
  谘詢項目選擇
  谘詢建議書的結構和範例
第四段
  項目經濟估計
  如何挑選谘詢師並與之合作
  開始階段
第五段
  執行階段
  與客戶溝通的方法
  解決客戶問題的程序
第六段
  策略規劃谘詢: 行業分析, 公司分析
  如何組織工作會議
第七段
  互聯網, 企業資源規劃(ERP)/流程再造: 谘詢師的作用
  講演技巧和訓練
  案例講解
第八段
  如何寫作谘詢報告
  完成階段
  財務與行政
  課程總結和回饋

管理谘詢的程序與技能內容摘要:
顧客期望顧問具有行業,公司部門與谘詢的專業技能:
  技術技能 技術專長, 比如資訊係統, 供應鏈, 策略計劃, 變革管理, 與共享服務
  行業技能 了解某個行業, 比如高科技製造, 生命科學, 能源與公用事業, 消費產品. 行業知識包括行業結構與動態, 市場趨勢, 產品與服務供應, 與商業課題
  谘詢技能 有效地為顧客谘詢. 明確的谘詢技術包括構思, 解決問題, 收集資料, 分析與綜合, 書寫與呈獻報告
顧客認為有價值的貢獻有很多項:
  讓顧客更容易接觸專家或專門技能
  與顧客交流,節省時間和資源
  不必顧客開口,便能提供意見
  提供獨立和有智慧的看法
  和顧客切磋,使他們更有見地解決問題
  呈獻可衡量的成績


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