管理谘詢的程序與技能(ppt 154頁)
管理谘詢的程序與技能(ppt 154頁)內容簡介
管理谘詢的程序與技能目錄:
第一段
谘詢: 客戶極需要的服務
理解關注客戶的期望和看法
什麼對客戶最具有價值
第二段
如何與客戶建立良好關係
國際谘詢典型作法
管理谘詢的程序
第三段
客戶開發階段
谘詢項目選擇
谘詢建議書的結構和範例
第四段
項目經濟估計
如何挑選谘詢師並與之合作
開始階段
第五段
執行階段
與客戶溝通的方法
解決客戶問題的程序
第六段
策略規劃谘詢: 行業分析, 公司分析
如何組織工作會議
第七段
互聯網, 企業資源規劃(ERP)/流程再造: 谘詢師的作用
講演技巧和訓練
案例講解
第八段
如何寫作谘詢報告
完成階段
財務與行政
課程總結和回饋
管理谘詢的程序與技能內容摘要:
顧客期望顧問具有行業,公司部門與谘詢的專業技能:
技術技能 技術專長, 比如資訊係統, 供應鏈, 策略計劃, 變革管理, 與共享服務
行業技能 了解某個行業, 比如高科技製造, 生命科學, 能源與公用事業, 消費產品. 行業知識包括行業結構與動態, 市場趨勢, 產品與服務供應, 與商業課題
谘詢技能 有效地為顧客谘詢. 明確的谘詢技術包括構思, 解決問題, 收集資料, 分析與綜合, 書寫與呈獻報告
顧客認為有價值的貢獻有很多項:
讓顧客更容易接觸專家或專門技能
與顧客交流,節省時間和資源
不必顧客開口,便能提供意見
提供獨立和有智慧的看法
和顧客切磋,使他們更有見地解決問題
呈獻可衡量的成績
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