某電器公司管理變革谘詢報告(ppt 75頁)

某電器公司管理變革谘詢報告目錄：
一、項目背景
二、行業的基本認識和初步分析
三、所麵臨的問題與契機
四、谘詢項目的整體解決思路
五、項目具體操作階段
六、某谘詢簡介
七、某谘詢的部分合作夥伴

某電器公司管理變革谘詢報告內容摘要：
許多關鍵的戰略性問題需要某公司高層進行迅速的研究決策：
　　在這樣一個快速發展、競爭激烈、變化迅速的市場，某公司對自己的發展前景到底如何定位？未來的某公司應該是一個什麼樣的公司，承擔什麼樣的使命，保持什麼樣的核心經營理念，建立什麼樣的願景？
　　如何設置具有挑戰性但又符合企業和市場實際狀況的發展目標？過去幾年的高速增長是否會給企業帶來錯覺，從而給自己的未來發展設置了過於樂觀的陷阱？但如果降低增長速度的預期，是否又會浪費市場提供的快速成長機會？
　　某公司到底應該如何去看待和認識市場的前景？如何形成清晰、合理的判斷（這將直接影響企業對自身發展目標的預期）？如何使這種認識成為企業核心管理團隊的共識？
　　在核心業務領域的未來競爭中，哪些是競爭的核心成功要素，某公司已經掌握了哪些要素，這種優勢未來如何能繼續保持，針對自身的劣勢，如何進行規避或者強化和改善？
　　企業需要怎樣分配自身的資源，重點利用哪些機會和領域，製定什麼樣的發展策略來實現核心業務的發展目標（前提是這一目標是科學、合理的，而且是為核心管理團隊所共識的）？
　　麵對產業利潤區的遷移，某公司需要建立何種盈利模式以獲得持續增長的動力？
　　某公司在戰略模式（即做哪些業務，除了現有核心業務之外，是否介入新的業務，相關多元化還是非相關多元化）、價值創造模式（即每個業務運用財務運作導向的模式還是產業運作導向的模式或者是混合型模式）、業務擴張模式（即每個業務主要通過內部增長來實現業務發展還是通過並購等手段來進行擴張）、公司競爭模式（針對主要競爭對手的博弈策略）、業務控製模式（操作型、戰略型、財務型）等多個戰略要點上如何定位？

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