江西鎢業集團有限公司總經理工作細則(doc 9頁)

江西鎢業集團有限公司總經理工作細則目錄：
第一章、總 則
第二章、總經理職權
第三章、總經理經營班子成員組成及分工
第四章、總經理辦公會
第六章、 附則

江西鎢業集團有限公司總經理工作細則內容摘要：
　　第一條、為健全和規範江西鎢業集團有限公司(以下簡稱“公司”)總經理經營班子的工作、議事和決策程序，提高總經理及公司總經理經營班子的工作效率和科學決策水平，保證公司日常經營、管理與改革工作的順利進行，根據國家有關法律、法規和本公司《公司章程》、《董事會議事規則》的有關規定，並結合公司實際情況，製定本工作細則。
　　第二條、根據本公司《公司章程》的有關規定，公司總經理對公司董事會負責，主要行使下列職權：
　　(一)組織實施董事會有關決議，並向董事會報告工作；
　　(二)負責擬定公司年度經營計劃和投資方案，報公司董事會審批後負責組織實施；
　　(三)負責擬定公司年度財務預算方案、決算方案，報公司董事會審批後負責組織實施；
　　(四)負責擬定公司年度銀行信貸計劃、資產抵押和擔保事項，報公司董事會審批後負責組織實施；
　　(五)組織擬訂公司的基本管理製度，報公司董事會審批；
　　(六)組織擬訂公司內部管理機構設置方案，報公司董事會審批；
　　(七)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總經理助理、財務部總經理；
　　(八)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司職工的聘用和解聘；
　　(九)負責擬定公司職工的工資、獎金、福利、獎懲等製度，報公司董事會審批後負責組織實施；

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