哈佛經理的權力轉移(doc 6頁)

哈佛經理的權力轉移目錄：
一、權力轉移的必要性
二、權力轉移的形式
三、權力轉移的原則
四、權力轉移的方法與藝術

哈佛經理的權力轉移內容摘要：
權力轉移是調動下屬積極性的客觀需要 ：
　　眾所周知，下屬的積極性表現著下屬對哈佛經理所從事的事業的主動態度，它在領導工作中占有極其重要的位置。因為離開下屬的積極性，領導活動就難以順利展開。調動下屬人員的積極性主要有兩個渠道--物質動力法和精神動力法。物質動力法是對下屬實施的物質鼓勵。
　　精神動力法，包括進行思想啟發及表揚、授予榮譽等。高明的哈佛經理，要善於把二者結合起來使用。權力轉移，就是有效調動下屬積極性實施精神鼓勵的重要方法。如通過委托、代理，特別是授權等方式，將哈佛經理手中的部分權力轉移給下屬，使下屬明顯感受到哈佛經理對自己的信任和重視，從而培育起同舟共濟開創事業新局麵的信念和動力，盡心竭力，創造性地工作。��
權力轉移是加強協作和信任的客觀需要 ：
　　毋庸諱言，處在社會大係統中的組織領導，在行使權力的過程中，總會受到外界因素的影響和製約，不可能單槍匹馬地孤軍奮戰。必須具有良好的協作意識，與有關部門和哈佛經理彼此建立相互信任、相互支持、相互幫助和協作的關係。��
　　哈佛經理的權力轉移，就是有效增強彼此合作、彼此信任的重要方式。一方麵，它通過對權力的合理分散處理，可以在哈佛經理之間、上下級之間建立起彼此信任的關係；另一方麵，通過權力的轉移，可以找到協作的支點，便於哈佛經理統領全局。��

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