哈佛經理價值理論(doc 6頁)

哈佛經理價值理論目錄：
一、哈佛經理領導行為與價值
二、不同行為時空變換的價值
三、意願與目標的價值關係

哈佛經理價值理論內容摘要：
　　正如不同的人有不同的飲食口味一樣，不同的哈佛經理有不同的領導行為方式。在容易導致負麵價值的領導方式中，比較典型的就是獨裁、折衷與放任自流。
　　獨裁是指哈佛經理大權在握，唯我為是，從不顧及其他人的意見和情緒。我即是法。 這種領導行為和方式不可能產生良好的效果，隻能是民怨沸起，陽奉陰違，不論是錯誤的計劃、決策，還是正常的計劃、決策，都難以得到貫徹、執行。並且，時間久了，終會被推翻；或者風平浪靜，廣大被領導對象言聽計從，毫無生機和創造性，變成了執行哈佛經理計劃、決策的機器，社會難以發展。��
　　折衷是指哈佛經理在領導活動、領導行為中，往往采取息事寧人的方法，實行折衷方案這種領導行為、方式看似不偏不倚、客觀公正、中立，實際上，有意無意地偏袒了某一方而損害了另一方。因為，在一切領導活動中，它所涉及的對象、事物不可能彼此間完全對等，包括機遇、優點、不足、成績、失誤、地位和作用等等。哈佛經理把它們對等看待，無異於強行地、主觀地削盈補缺，或者良莠不分，懲善揚惡。這種領導行為、方式的後果仍是或者引起被領導對象的極大怨憤，阻撓社會發展，或者扼殺人們的是非觀念、積極性和主體性，產生惡劣的負麵價值。

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