佛經理的用人能力(doc 12頁)

佛經理的用人能力目錄：
一、哈佛經理目標靠別人來實現
二、“動員支持”——普遍適用的原則
三、普遍原則與特殊手段——動員手段種種

佛經理的用人能力內容摘要：
“哈佛經理不同於科學家、藝術家”——領導行為與目標聯係的間接性
　　A?西蒙說，“長官”是決策者，而真正“開槍打仗”的則是士兵。就是說，沒有士兵，“長官”的決策是無法實現的，“士兵”的行為即哈佛經理的下屬的行為成為實現領導目標的中間環節，或叫中介。因此，領導行為與目標之間聯係的間接性是領導行為模式的本質特征，也是西方領導學十分重視用人的理論依據和客觀基礎。
　　對領導行為模式的特征，尼克鬆在《領導人》一書表達得較為清晰：“在單一領域內幹得好就可以人才出眾，不需要領導別人。作家、畫家、音樂家不領導別人，同樣能搞藝術。發明家、化學家、數學家可以獨自發揮他們的天才，但政界領導人必須鼓舞擁護者。”更清晰的表達就是，科學家、藝術家、發明家等一切非領導人，他們的目標靠自己的行為來實現，而哈佛經理的目標則要靠他人來實現。
“戰爭靠武器來打，但贏得戰爭則靠人”
　　喬治?S?巴頓是二戰時的風雲人物。他說：“戰爭可能是靠武器來打的，但是贏得戰爭勝利則靠的是人。”他這裏所說的人當然指的是統帥手下的人。
　　切斯特?巴納德，學者、著名的貝爾公司前董事長。他說：“哈佛經理的職能，主要的首先是提供上下的聯係，其次是保證主要工作的進行，最後是製定目標”。“上下的聯係”就意味
著“上令下行”。隻有保證了前兩項，手下人動起來，工作得以運行，目標的實現才能成為可行。

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