精品資料專題研究：接班.pdf23

[編者按] 未來數年將是中國企業陸續實現領導人交替的時期。對中國的大多數企業來講，以二次創業為主要特征的企業戰略轉型和組織變革常常與企業交接班過程融為一體，無論是對企業還是對交接前後兩代企業家，都構成了巨大的挑戰。企業在交接班操作過程中所麵臨的問題反映了中國企業的深層矛盾：它在形式上表現為企業高層領導職位任職者的更替，但在本質上卻觸及企業的治理結構、戰略轉型、組織與文化再造、企業家個人轉型等問題。接班已經成為中國企業不得不正麵的問題！
中國10歲企業接班人問題浮出水麵
我所谘詢過的一位“中國10歲企業”江浙上市公司老總，創業10多年，早已在產業中做到行業老大，但在開發新業務和公司轉型中屢屢失手。時光進入二十一世紀，隨著白發爬上雙鬢，年歲漫過六旬的他環

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