中國民企的十四個病症(doc 28頁)

中國民企的十四個病症目錄：
病症一、“感恩”文化畸形
病症二、“真誠與尊重”的意識極度匱乏
病症三、“嫡係部隊”之外無信任
病症四、品牌是為了追逐“短期利益”
病症五、以為“忠誠就可以廉價”
病症六、道德標準“捏在手上”
病症七、誠信法則隻是“掛在嘴邊”
病症八、責任感“拋在身後”
病症九、“張飛”領導“諸葛亮”
病症十、三個領導一個兵
病症十一、公司是個“足球場”
病症十二、缺乏“講真話”的環境
病症十三、“的士司機思維”嚴重
病症十四、不懂得主動為員工“倒水”

中國民企的十四個病症內容摘要：
病症一：“感恩”文化畸形
　　“感恩”文化的缺失以及對之的誤解會長期製約著中國民營企業的快速健康發展。“感恩”最初源自基督教教義，是一個宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲——被釘十字架，感謝主（上帝）的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。“感恩”必然能夠促使人們擴充心靈空間的“內存”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，並減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強人與人之間的合作，不斷提高企業的整體運營效率。但是部分民營企業在賺錢的時候知道遵循市場規律，對待自己的員工卻不能按照市場規律辦事，單方麵強調員工要“感恩”，結果導致員工積極性不斷下降，企業整體效率不斷降低，甚至隨著企業的不斷發展壯大而每況愈下。因此，“感恩”文化不能濫加利用，一定要根據市場規律來理解“感恩”並努力培育“感恩”文化。而且，老板與員工之間的關係是以經濟指標——利潤——為基礎的，是相互的，員工要學會“感恩”，老板更要學會“感恩”：感謝員工經常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水等等。

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