沙宣深層潔淨洗發露上市策劃方案(doc 29頁)

沙宣深層潔淨洗發露上市策劃方案目錄：
一、市場背景
二、SWOT分析
三、推廣目標
四、目標消費群定位
五、推廣策略
六、活動形式
七、推廣範圍
八、推廣預算
九、監控評估
十、演示活動
十一、派發活動
十二、售點促銷
十三、主題促銷
十四、造勢活動
十五、“榮譽沙宣人”活動

沙宣深層潔淨洗發露上市策劃方案內容摘要：
市場背景：
　　目前在中高檔次的洗發水市場競爭非常激烈，各品牌不斷推出新穎的USP來穩定占有的細分市場，並通過豐滿產品係列或不斷完善增進產品的功能，鞏固現有市場。發掘新的USP，再次對現有市場進行市場細分，重新爭取新的潛在消費群。
　　寶潔在多個品牌策略的成功運用上，已基本占據了中檔以上的洗發水細分市場。尤其沙宣品牌定位在時尚專業的角度，給予同品牌新產品係列的豐富提供了足夠的空間。
　　時尚專業的概念在不同時期將具有不同的內涵，在新的世紀，消費者將對時尚、專業給予新的理解，因此沙宣同樣需要不停地跟進著內涵的變更，使產品係列在不斷地豐滿。
　　沙宣深層潔淨洗發露的USP：在時尚專業的基礎上，更深一層次地強調深層次清潔，透明潔淨配方，溫和有效等概念，具有新意。
SWOT分析
優勢分析：
　　1.沙宣品牌在全國市場已經有很好的知名度，可以為新產品提供強有力的推廣力度。
　　2.沙宣已經形成洗發護發的係列產品，可以適合多種需求的目標消費者。
劣勢分析：
　　1.新產品上市消費者對其功效了解不多。
　　2.價位屬高檔（200ML，20多元），而同檔位的產品競爭相當激烈，如想再予以細分市場已很困難。
　　3.原沙宣忠誠消費者接受新產品需要一段時間，而潛在目標消費群則需要強而有力的推廣、傳播手段使之對沙宣新產品產生試用的欲望。

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