策略性成本管理(doc 6頁)

策略性成本管理目錄：
一、策略性成本管理的基本原理
二、策略性成本管理的方法和步驟
三、策略性成本管理的創新特點和推廣價值

策略性成本管理內容摘要：
　　何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據市場需求狀況，對企業的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業各項目標成本或控製指標，通過一係列卓有成效的管理，最終將各項指標控製在目標範圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內部動力，從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。
策略性成本管理主要包括：
　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，並針對成本計劃，期望能在營業及組織上有所突破。
　　2、實施競爭者分析及標杆製度——藉此在成本基礎上協助目標之設定，同時了解並掌握營業與組織等作業流程的差異性。
　　3、經由策略性成本管理，了解企業自身所處的位置，同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入產業的狀況。
　　4、確定、了解並控製關鍵性成本動因，注重企業長期與短期績效並重、競爭優勢和發展良策並重。
　　5、在兼顧財務麵和競爭麵的情況下，依據企業策略規劃，將成本管理目標化，並評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。

..............................