采購成本降低的策略和方法(doc 10頁)

采購成本降低的策略和方法目錄：
一、采購成本降低受到重視的原因
二、降低采購成本的十大手法
三、影響采購成本策略的因素
四、降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定
五、降低采購成本的策略-依采購特性及於供應商之關係來訂定

采購成本降低的策略和方法內容摘要：
一、采購成本降低受到重視的原因
　　由於近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，根據經濟部最新完成，於八七年七月份公布的一項調查"製造業經營實況分析"結果發現，在製造業中有高達百分之六十三點四九的業者認為，市場競爭激烈是經營上所麵臨最大的困難，其次依序為彙率變動不穩，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。
　　由此可見，企業在麵臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。
二、降低采購成本的十大手法
　　根據統計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項如下，由於各手法的執行成效因企業而異，以下十項並無優先順序可言。
　　1. Value Analysis(價值分析，VA)
　　2. Value Engineering(價值工程，VE)：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用於新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做係統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

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