新通信運營企業的發展戰略研究(doc 35頁)

新通信運營企業的發展戰略研究目錄：
一、前言
二、新通信運營企業的SWOT分析
三、新通信運營企業的總體發展戰略
四、新通信運營企業的經營戰略
五、新通信運營企業的產品策略
六、新通信運營企業的客戶（市場）策略
七、結論

新通信運營企業的發展戰略研究內容摘要：
　　電信體製改革形成了總體實力勢均力敵的兩大固網運營商集團。雙方各自進入對方的地域範圍內經營必將成為下一階段市場競爭的焦點。作為新組建的通信運營企業，在與競爭對手相比力量懸殊的情況下，如何選擇正確的發展戰略，成為了擺在新通信運營企業麵前的首要問題。本文從新通信運營企業所處的社會環境以及自身的優劣勢出發，運用SWOT分析方法，探討了新通信運營企業的戰略選擇問題，提出了新通信運營企業的雙重定位的觀點，並將發展戰略進一步分解到企業經營活動的其他方麵，從而提出了新通信運營企業的產品戰略、客戶戰略、競爭戰略、競爭戰術、合作戰略，最後對其中的產品戰略和客戶戰略做了簡單的分析。本文的觀點對於新通信運營企業的發展戰略選擇具有一定的參考意義。

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