全球公司治理運動的勃興(doc 12頁)

全球公司治理運動的勃興目錄：
一、改善公司治理機製的目標
二、董事報酬最佳做法準則
三、Hampel公司治理原則
四、全球公司治理熱潮一瞥
五、國際公司治理網絡
六、日本公司治理論壇

全球公司治理運動的勃興內容摘要：
改善公司治理機製的目標
　　簡而言之，公司治理（Corporate Governance,也稱公司管治），是一整套賴以管理和控製公司的機製。對此可進一步從廣義和狹義兩個角度來理解。狹義地看，公司治理機製主要指公司董事會的結構與功能、董事長與經理的權利和義務以及相應的聘選、激勵與監督方麵的製度安排等內容。廣義的公司治理機製則還包括公司的18新利真人网 管理、收益分配與激勵機製、財務製度、企業戰略發展決策管理係統、企業文化和一切與企業高層管理控製有關的其他製度。素有“富國俱樂部”之稱的經濟合作與發展組織（OECD）最近在它的有關文件中指出，公司治理機製明確了董事、經理、股東和其他利益相關者之間的權利與責任的分配，規定了公司決策的規則和程序，並提供了製定公司目標的組織結構，以及達到這些目標和監督績效的手段。
　　在現代公司治理運動的主流中，改善公司治理機製的基本目標，是保證公司的運行以股東的長期利益為歸依，最大限度地降低經濟學家們所說的“代理成本”，實現股東價值和股東財富的最大化，提高單個公司和整個經濟的運作質量及其競爭力。這一目標的基礎，是一種以“投資者主權”和“股東至上”為中心的公司治理哲學、治理文化和治理理念。它們是全球範圍內正反兩方麵廣泛的經濟實踐經驗的結晶。
Cadbury報告——現代公司治理運動的裏程碑
　　可以認為，英國是全球現代公司治理運動的主要發源地。以三個相繼成立的非官方委員會的主席名字命名的研究報告，即Cadbury報告、Greenbury報告和Hampel報告，成為迄今為止英國現代公司治理改革過程的三部曲。它們為建立製度化的、自律基礎上的現代公司治理機製立下了汗馬功勞。

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