企業管理問題的診斷方法(doc 11頁)

企業管理問題的診斷方法內容摘要：
　　管理谘詢作為推動企業管理快速發展的關鍵手段，現在越來越被企業界廣泛認同。但在認識論與方法論的關係上一直卻百家爭鳴。知與行的關係倍受關注，知與行到底誰關鍵各家也自執一詞。
　　作為企業管理谘詢的前提，管理診斷是必要的第一步，沒有管理問題的診斷也就不可能有管理谘詢方案的出爐，而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性，而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵。
　　從方法論的角度講，對任何一種對事物的分析、評價和診斷都必須是在一定的基本假設和標準參考係的基礎之上才能進行的。如果沒有相應的前提假設和一個係統的標準體係作為參照係，就會因為立場和出發點的不同而不能統一的評價和判斷一個事物的好與不好、優越與不足。
　　對於的企業管理診斷，我們的研究方法是建立在一些基本的前提假設和我們最新的企業管理研究框架之上的。
　　我們的基本前提假設主要是針對企業領導者的發展意誌、企業的行業環境等方麵的一些假設。
　　我們的企業管理研究框架包括企業生命周期理論、優秀企業成功管理六要素、組織發展階段理論、企業持續發展理論等。
　　一、我們的基本假設包括以下幾個方麵：
　　基本假設1：企業要做的是一項事業，而不僅僅是一時的商業獲利，企業的領導者希望企業健康、快速的成長與發展；
　　基本假設2：企業的長遠發展將不局限於地域，而是定位全國，視行業和經濟格局情況逐步發展；
　　基本假設3：領導者願意以企業的發展需要為領導體製的主導，而不以個人的喜好和經驗判斷決定個人的領導風格；
　　基本假設4：中國企業將來並且正在麵對的是一個在政府基本的行業規範下的完全開放的市場體係；
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