現場改善之低成本管理方法(ppt 211頁)

現場改善之低成本管理方法目錄：
第1章、建立改善觀念
第2章、推行改善活動
第3章、走進改善舞台--現場
第4章、現場管理目標--QCD
第5章、現場作業規範--標準
第6章、維持廠房環境---5S
第7章、消除浪費
第8章、全員參與認真實踐
第9章、可視化管理
第10章、現場管理者的角色和職責
第11章、及時生產方式
第12章、走入現場實施改善

現場改善之低成本管理方法內容摘要：
“改善”定義：
　　一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等。
　　意指持續不斷地改進。
　　“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。
改善的觀念：
? 改善與管理。
? 過程與結果。
? 遵循PDCA循環/SDCA循環。
? 把質量放在第一位。
? 用數據說話。
? 下一流程就是顧客。
管理具有兩項主要的功能：
　　維持 ( M a i n t e n a n c e )：是指從事於保持現有技術、管理及作業上標準的活動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。
　　改進 ( I m p r o v e m e n t )：則是以改進現有標準為目標的活動。
改善的過程步驟
　　計劃( P )： 建立改善的目標。
　　執行( D )：依計劃目標推行。
　　核查( C )：確認是否按計劃進度在實行， 以及是否達成預定的計劃。
　　處置( A )：新作業程序的實施及標準化，以防止原來的問題再次發生，或者是再設定新的改進目標。

..............................