中國五礦集團發展戰略規劃(ppt 27頁)

中國五礦集團發展戰略規劃目錄：
一、管理人員的比例太高
二、高級管理層的職能劃分混亂，無法明確集團的戰略重心
三、各個戰略業務單元爭取成為相應市場的領先者
四、戰略經營單元應擁有更多的經營決策權
五、五礦總公司決策委員會是五礦總公司最高的決策機構

中國五礦集團發展戰略規劃內容摘要：
評價：
　　仍然有比較濃烈的計劃經濟的痕跡：機構龐大、層級眾多、指令性計劃、幹部能上不能下、冗員情況嚴重
　　整個集團是由眾多的二級公司拚湊而成，沒有經過必要的功能整合和業務整合，存在嚴重的內部競爭，缺乏合力
　　整個集團從上至下是鬆散型的控製，且沒有行之有效的控製和監督手段
　　信息的上下流動受到層層的過濾和扭曲，不僅戰略決策無法得到應有的實施，而且決策所賴以的信息基礎也將越來越不牢固
　　信息流動速度緩慢，難以對市場作出迅速的反應
職責：
　　審議批準戰略經營單位的發展規劃及其目標達成
　　決定戰略經營單位的管理機構和基本管理製度
　　對各SBU總經理及各職能部門負責人等重要人員的任免，以及業績考核和薪酬獎勵政策的製定
　　製定戰略經營單位財務預決算方案，利潤分配方案和虧損彌補方案
　　擬訂戰略經營單位資本、股權變動分立、合並、解散方案
　　審議通過戰略經營單位職業經理的引進和核心團隊的發展計劃
　　審計監督戰略經營單位的運行狀況

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