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名稱:新奧集團內部基建項目管理製度(doc 10頁)

所屬分類:
管理製度
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60 KB
更新時間:
2009-6-28 17:31:38
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新奧集團內部基建項目管理製度(doc 10頁)內容簡介

新奧集團內部基建項目管理製度目錄:
1、總則
2、管理職責
3、申報審批程序
4、項目實施
5、項目驗收程序
6、附則

新奧集團內部基建項目管理製度內容摘要:
1.1、目的
  為規範內部基建項目管理,明確基建項目從立項到竣工結算的相關審批程序,控製基建規模,規避投資風險,適應集團快速發展需要,特製訂本製度。
1.2、適應範圍
  本製度適用於集團公司及成員企業新建、改建、擴建、修繕、裝修等基建項目。
1.3、內部基建項目分類
1.3.1內部基建項目根據投資規模、重要程度和複雜程度等因素分為重大基建項目、重要基建項目和一般基建項目。
1.3.2 重大基建項目包括生產經營設施、廠房、辦公樓的新建、改建和擴建等。
1.3.3 重要基建項目包括生產經營附屬設施和職工活動場所新建、辦公樓裝修、大型場地平整綠化等。
1.3.4 一般基建項目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場地平整綠化、附屬設施改建及零星基建等。
1.4、管理原則
1.4.1、統一形象、全麵規劃、合理布局原則
1.4.2、優化設計、厲行節約原則。
1.4.3、內部交易市場化原則。
1.4.4、立項、建設、投資(籌資)、管理與受益相統一原則。


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新奧集團內部基建項目管理製度(doc 10頁)簡介結束,
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