名稱：新奧集團內部基建項目管理製度(doc 10頁)

新奧集團內部基建項目管理製度目錄：
1、總則
2、管理職責
3、申報審批程序
4、項目實施
5、項目驗收程序
6、附則

新奧集團內部基建項目管理製度內容摘要：
1.1、目的
　　為規範內部基建項目管理，明確基建項目從立項到竣工結算的相關審批程序，控製基建規模，規避投資風險，適應集團快速發展需要，特製訂本製度。
1.2、適應範圍
　　本製度適用於集團公司及成員企業新建、改建、擴建、修繕、裝修等基建項目。
1.3、內部基建項目分類
1.3.1內部基建項目根據投資規模、重要程度和複雜程度等因素分為重大基建項目、重要基建項目和一般基建項目。
1.3.2 重大基建項目包括生產經營設施、廠房、辦公樓的新建、改建和擴建等。
1.3.3 重要基建項目包括生產經營附屬設施和職工活動場所新建、辦公樓裝修、大型場地平整綠化等。
1.3.4 一般基建項目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場地平整綠化、附屬設施改建及零星基建等。
1.4、管理原則
1.4.1、統一形象、全麵規劃、合理布局原則
1.4.2、優化設計、厲行節約原則。
1.4.3、內部交易市場化原則。
1.4.4、立項、建設、投資（籌資）、管理與受益相統一原則。