《孫子兵法》與企業經營謀略(doc 112頁)

《孫子兵法》與企業經營謀略目錄：
一、孫子的“道勝”
二、孫子的“謀勝”
三、孫子的“勢勝”
四、孫子的“正勝”
五、孫子的“奇勝”
六、孫子的“先勝”
七、孫子的“迂勝”
八、孫子的“知勝”
九、孫子的“將勝”

《孫子兵法》與企業經營謀略內容摘要：
企業的生存目的：
股東投資求回報
　　銀行注入圖利息
　　合作夥伴需賺錢
　　員工參與為收入
　　父老鄉親盼稅收
企業的使命：
　　企業目的：一個企業存在的理由
　　企業宗旨：一個企業長期的戰略意向
　　企業的經營哲學：企業的18lickc新利 觀與企業文化
　　故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
　　主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以次知勝負矣。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——孫子
　　兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。
　　　　　 ——孫子
什麼是企業的戰略？
　　通過有效地組合企業內部資源和能力，以在變化的環境中確定企業的發展方向和經營範圍，從而獲得競爭優勢的總體謀劃。
　　發展方向：企業想去那裏？要變成什麼樣子？
　　經營範圍：企業要做什麼？
　　變化的環境：要求企業用長遠的眼光考慮戰略的問題。
　　戰略就是企業去做一件正確的事，並努力把正確的事情做好。

..............................