某廣告公司智業定位經營管理研討(ppt 39頁)

某廣告公司智業定位經營管理研討目錄：
一、定位係統
二、積澱
三、未來經營模式探討

某廣告公司智業定位經營管理研討內容摘要：
某新營銷模式研討：
逗留的危險！
　　業務：缺乏有效管理而致事倍功半
　　前景：組織失去可能的未來前景
　　人材：由於缺乏管理而導致18新利真人网 流失
　　積累：無法積澱公司物質與經驗財富，七年等於七個一年
　　組織：任何一項紕漏足以致命而致潰散
我們要去到哪裏？
　　業務：最具實力前景並良性運作的長期代理客戶
　　前景：形成廣告智業作為產業體係向社會輸出創意與文化觀念
　　人材：人力資本的葆有、經營與發展，個人與組織共同做大
　　積累：領袖群倫的組織，擁有行業的成熟體係、理論、哲學
　　組織：強大與深具管理效率的團隊與廣泛協同效益組織體係
我們如何去？
　　第一步：某係統化管理檢省與研討，提出公司管理目標與綱領，統一思想，明確未來方向
　　第二步：建立某經營管理體係，成立公司管理委員會
　　第三步：疏通營運流程，建立效益營運管理體係
　　第四步：發布ISO標準下的公司管理守則
　　第五步：實施並嚴格執行管理規範
　　管理執行組織：總經理室+係統管理委員會

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