整合性18新利真人网 與經營管理實務(doc 161頁)

整合性18新利真人网 與經營管理實務目錄：
第一章、人事管理的挑戰
第二章、管理職與專業職在組之中的意義
第三章、人事薪資評議會及職能別評審委員會的角色與功能
第四章、組織架構與核心工作
第五章、職務設計與派工
第六章、薪資係統
第七章、人事考核係統
第八章、教育訓練係統
第九章、晉升製度
第十章、人才盤點與人才培育
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整合性18新利真人网 與經營管理實務內容摘要：
1.1前言
　　人事薪資製度是否配合公司的需要，關係到一家企業長遠的發展。許多台灣的企業，經過幾十年的發展，已逐漸從過去的中小企業型態，朝中大型企業發展，在這要轉變的過程中，能否針對企業目前的人事薪資製度作一番檢討，並配合公司的持續成長計劃，導入新的人事薪資製度，是公司能持續成長的重要關鍵。
　　在日本，隨著經濟泡沫破滅，企業也同樣麵臨了前所未有的經營困境，因此，人事管理也逐漸擺脫過去經濟高度成長的作法，最近幾年，日本企業無不積極改造企業，以期企業能在這一波的經濟不景氣中渡過難關，「人事係統」當然也在改造的範圍之內。一些過去大家視為日本企業的雇用慣例，如年功薪資、年資久才能當主管，已逐漸被打破，取而代之的是所謂的「能力主義」。
　　從相關報導中得知，豐田汽車、東芝電氣、三菱商社及富士膠卷等知名企業，皆將逐漸放棄行之已久的年功新製，並大幅調低管理職的比例，由此可知道新一波的人事革新已在日本逐漸展開。與日本關係密切的台灣，在這一波日本人事革新潮流中，當然受到不小的影響；在台灣的企業改造活動中，人事製度改革也受到非常重視。
1.2常見的人事問題
　　企業是由「人」所組成，而人事管理的目的就是依企業員工的個性、能力及績效表現，將員工派任適當的工作及將資源作最適當的分配。因此，人事管理的內容，綜合起來就是對人的「選」、「用」、「育」、「留」等四方麵；亦即新進員工的招募、適才適所的任用、教育訓練及員工生涯規劃。在這幾方麵中，最受企業員工關心的部份，則是薪資與升遷製度；這是因為這兩項直接關係到員工的收入高低。

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