企業文化的作用機製與管理途徑(ppt 15頁)

企業文化的作用機製與管理途徑目錄：
一、企業文化的範圍
二、企業文化的作用機製
三、企業文化的形成
四、企業文化管理的途徑
五、文化管理和學習型組織的關係

企業文化的作用機製與管理途徑內容摘要：
製度變革在企業文化建設中的作用：
　　社會性的文化變革一般都是通過變法來實現的：商鞅變法、明治維新
　　法律是讓一種思想獲得實現的最重要的手段和途徑。《法國民法典》與《人權宣言》、《獨立宣言》和《美國憲法》、《新民主主義論》和《中華人民共和國憲法》
　　人的惰性和組織中的社會性惰化是廣泛存在的，人改變自身需要克服種種心理上甚至是生理上的焦慮，需要一種外部的強製推動力。
文化建設與學習型組織建設：
　　任何新文化的引入都必須以克服組織成員的學習焦慮為前提
　　懼怕暫時難以勝任：新方式本身難以掌握
　　懼怕失職的懲罰：因學習新方式而耽誤現實工作，損失現實工作效率
　　懼怕喪失個人身份
　　懼怕喪失集體成員資格
對學習焦慮的防禦反映：
　　否認。證偽資料無效，不可靠，不承認真正的危機存在和即將到來。
　　找替罪羊、推卸責任和遮遮掩掩。危機的源頭是其他部門和其他人，需要改變的是部門和其他人，而不是自己。
　　耍花招和討價還價。有償改變自己，要求組織給予特殊補償。

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