企業戰略與企業文化講義(ppt 33頁)

企業戰略與企業文化講義內容摘要：
企業戰略與企業文化的關係：
在戰略管理中，企業戰略與企業文化的關係主要表現在以下三個方麵：
（一） 優秀的企業文化是企業戰略製訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業製定處與眾不同的、克敵製勝的戰略。
（二） 企業文化使戰略實施的重要手段。企業戰略製訂以後，需要全體成員積極有效的貫測實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發燎員工的熱情，統一了企業成員的意誌及欲望，為實現企業的目標而努力奮鬥。
　　（三） 企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。嚴格的講，當戰略製訂之後，企業文化應該隨著新戰略的製訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成以後，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會在企業發展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會製約企業戰略的實施。當企業製定了新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，者使企業原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力，因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
企業處理戰略與企業文化關係的重點是：
　　 1. 企業進行重大的變革時，必須考慮與企業的基本性質與地位的關係問題，即企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎。高層管理人員在處理戰略與企業文化關係的過程中，一定要注意到企業的任務可以發生變化，但這以戰略的變化並沒有從根本上改變企業的基本性質和地位，因而仍然與企業原有文化保持著不可分割的聯係。
　　2. 要發揮企業現有人員的作用，由於這些人員保持著企業原有的價值觀念和行為準則，這樣可以保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。
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