某國際貿易公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

某國際貿易公司管理模式診斷報告目錄：
第一節、項目小結
第二節、戰略分析
第三節、組織結構分析
第四節、營銷管理分析
第五節、采購管理分析
第六節、運作管理分析
第七節、18新利网址多少 分析
第八節、18新利真人网 管理分析
第九節、企業文化分析
第十節、下階段計劃

某國際貿易公司管理模式診斷報告內容摘要：
　　價格受市場的製約，廠商可以通過控製成本來保證股東的利潤實現。西方企業通常的價格模型
　　企業由於某種優勢擁有市場價格控製能力，通過調整價格或控製成本兩種方式來實現利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢，一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業，如八十年代國企、英特爾、微軟等，
　　企業在市場中處於弱勢，價格受市場製約，本身無優勢，產品成本受供應商或自身成本費用製約無法控製，利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值，自身無力控製利潤，利潤一般小於行業平均利潤甚至虧損。一般為供大於求市場中無競爭優勢廠商，如家電業中科龍、華菱冰箱等國有企業
　　對戰略目標的認識錯位，著眼於經營收入，而對目標/市場份額的要求僅停留於要求，無調查，對部門沒有支持，缺少落實措施和評價考核指標
　　根據公司的指導開展本部門的工作，對公司的意圖了解認識不明確，或從自身利益出發回避公司的戰略要求
　　對戰略目標的認識錯位，對品牌，而對市場份額的要求僅停留於口頭要求，員工沒有認同度和認真執行。缺少落實措施和評價考核指標

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