雲南某水電有限責任公司組織診斷報告(ppt 151頁)

雲南某水電有限責任公司組織診斷報告目錄：
第一部分、外部環境分析
一、區域競爭環境
二、電力體製改革
第二部分、內部管理診斷
一、組織構架
二、18新利真人网
三、企業文化

雲南某水電有限責任公司組織診斷報告內容摘要：
從戰略的高度來強化客戶關係管理，強化營銷能力
1、大朝山應加強全方位的公關工作
2、發揮股東的影響力，加強對雲南省政府和雲南電力的公關工作
3、國投參與雲南省政府、國家計委的公關工作
加強內部管理
1、盡快通過文化變革做好內部轉型的準備工作
2、做好組織變革工作，完善18新利真人网 體係
3、通過引進人才、加強培訓等措施，改善人才結構
4、借鑒先進電站生產經驗，完善生產管理體係
通過資本運作增加談判能力、減弱客戶壓力
1、曲靖與大朝山聯合，增加談判力
2、密切關注瀾滄江流域開發，在適當時機向股東提出戰略建議
3、削減雲南開發股份，由雲南電力或紅塔集團增持股份
外部環境對大朝山起決定作用：
　　電力體製改革是大朝山最重要的外部影響因素，將驅動著大朝山的外部環境發生階段性的變化，組織應主動適應環境的變化
　　電力體製改革將是一個長期的、漸進的過程，大朝山應積極主動地應對目前的環境，同時為未來打好基礎
　　未來3－5年，目前獨立發電企業受歧視的局麵難以改變，壟斷市場、單一客戶等特點，對大朝山的電力經營提出了較高的要求
　　為了應對未來“廠網分開、競價上網”，對發電企業的要求是必須低成本運作，這要求大朝山從現在開始就強化內部管理
　　未來十五年，雲南電力市場供需關係呈現三階段特點，前五年是供過於求、中間五年基本均衡、後五年再次供過於求

..............................