組織谘詢培訓基本框架概述(ppt 45頁)

組織谘詢培訓基本框架概述目錄：
一、為什麼組織同你的項目有關？
二、組織的核心框架
三、助理顧問在組織工作中的角色
四、進一步的資源
五、附錄
HPO告示
7S 框架
組織變革三角型
驅動因素

組織谘詢培訓基本框架概述內容摘要：
“績優公司（HPO）”的成功因素
由最高領導層驅動：
1、所有關鍵領導者都有的極高的績效期望
2、高要求、“非理性”的CEO
3、有效的高層工作團隊
4、能夠透徹了解業務的微觀層麵
5、執著地堅持簡單的、清晰的成功尺度 — 不僅僅是財務的
6、由於“害怕失敗”而不斷追求更高的效率
通過不懈地追求前瞻性的戰略/遠景來建立：
1、野心勃勃的，如果不是雄心壯誌的話，很“極端”
2、時刻不忘成為行業領袖
3、堅定不移地追求贏利與增長
4、核心業務矢誌不渝的守衛者
5、了解行業（群）是如何運作的、顧客想要什麼、競爭對手會做什麼— 以及所有這些可能如何變化
競爭激烈、以績效驅動的環境作為內驅力：
1、緊張的，有時簡直是受罪的工作節奏；時刻保持警覺
2、真正負起責任——尤其是高層
3、積極從錯誤或低效中學習
4、好的工作場所，但不是舒適的處所
5、績效稍有滑落就會改變你的職業生涯
6、成員們感到身為成功企業的一分子本身就是一種獎勵

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