白沙集團組織結構谘詢報告(ppt 44頁)

白沙集團組織結構谘詢報告目錄：
1、白沙集團現有組織結構圖
2、白沙集團組織的基本模塊
3、白沙集團組織設計的基本原理
4、白沙集團組織結構的本質
5、“中心總監製”的複原
6、“中心總監製”的價值

白沙集團組織結構谘詢報告內容摘要：
直線職能製在協同上的難點：
1、部門間的障礙
2、專業化的工作
3、等級製的結構
4、由此引起的差異
5、各管理者不會自動轉向共同目標
部門協同規則：
1、確立理性權威/信息化/量化
2、建立基於戰略目標任務的“計劃預算”體係
3、建立“KPI考核評價”體係
4、建立基於“績效與貢獻”的分配體係
專業職能管理人員傾向於“優秀的石匠”：
　1、高水平的市場研究
　2、最現代的會計製度
　3、科學的人事管理
　4、完善的工藝等等

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