某柴油機股份公司製定製勝的公司戰略(ppt 49頁)

某柴油機股份公司製定製勝的公司戰略目錄：
一、公司戰略
二、業務流程
三、實施計劃

某柴油機股份公司製定製勝的公司戰略內容摘要：
上柴需采取的相應措施：
　　改進整體業務運作的水平
　　明確研發中心的定位，重點應放在應用開發上，不應把資源放在新產品的開發上
　　將零部件的生產和整機生產剝離，逐漸推入市場，提高外購件的比例，降低零部件采購成本
　　首先在一個車間（135）推廣精簡生產的管理方法，在取得成功的基礎上，進一步推廣到其它生產車間
　　為提高銷售的效率和有效性，在銷售公司實施推廣關鍵客戶經理製度，提高對重點客戶的服務水平
　　為提高售後服務水平，重新評估現有服務站和配件供應的網絡設置合理性，從投資回報及服務水平兩方麵綜合考慮，確定新的服務站和配件供應合作方式和網絡設置
　　高效、清楚的組織架構重新設計和關鍵崗位的製定
　　從集團最高層領導至普通員工的關鍵業績指標的製定和實施
　　業績考核為基礎的激勵機製
　　明確劃分主要整機產品和配件的子公司和生產車間
　　對配件子公司通過財務業績和與柴油機主機業務的戰略關係進行評估，並逐步剝離一些非戰略性的、破壞價值的子公司，對其它一些子公司隻通過財務控製進行管理
　　不要延伸至小缸徑和大缸徑的發動機領域
　　盡快利用121和114產品取代135係列產品
　　不再為G135做任何新的投資，隻有在135不能滿足新的排放法規，而121和114又尚未完全取代135的情況下，利用G135暫時頂替135的銷售
　　在114A和114B之間隻保留一種產品, 並積極推進114係列產品進入工程機械市場，以充分利用114車間的生產資源，並盡量降低121產品提高產量所需的額外機器設備投資
　　對於4114產品做下一次重大投資之前，應對市場，現有設備利用率和部件通用性做詳見分析，以論證產品的投資可行性
　　對於歐III發動機的開發，在未來3-5年內應把重點放在電控技術的開發，對現有機型的電控匹配及歐III發動機技術跟蹤上。重點仍應放在通過與整機廠合作或許可證生產，盡量避免自己獨立開發並過早做大規模投資
　　停止180的生產
　　從產品設計，銷售，定價等多方麵采取措施，減少變形產品

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