華普公司AVAYA項目物流解決方案(doc 40頁)

華普公司AVAYA項目物流解決方案目錄：
一、引言..........1
二、華普物流現狀調研分析..........2
三、華普Avaya項目物流解決方案內容..........3
四、華普Avaya項目物流方案的實施..........13
五、華普Avaya項目物流報價方案..........17
六、海爾物流介紹..........23

華普公司AVAYA項目物流解決方案內容摘要：
國際運輸資源控製：
　　1、安排專人負責貴司的進口空運控製。運用海爾現有網絡為華普服務。華普至少提前7天給我司承運委托和書麵的發貨計劃。
　　2、根據華普的承運委托和書麵的發貨計劃，製訂出我們自己的發貨計劃書麵反饋華普確認後執行；華普應對當日5：00前收到的反饋完成確認。
　　3、對於華普確認的發貨訂艙同航空運輸公司確認定艙。
　　4、承運監控由我司專門人員負責將承運信息在每日信息反饋中反饋華普。當日4：00前到貨，當日通知貴司，4：00之後第2天通知貴司。通知貴司的同時通知報關行，準備報關。
物流組織：
　　物流組織隸屬商務主管，專人負責一個或幾個物流項目。
　　分析：華普公司物流自營狀態，每個產品或項目由專人全職負責，並隸屬商務部門管理；所以出現若幹個物流人員負責不同的商務項目，但天天在向同一家倉庫和車隊進行物流作業聯係，編製出的報表大同小異；或者一個物流人員負責幾個物流項目，卻同時接受著多個商務主管的指令。這種機構設置，不僅沒有重視物流管理在現代企業的重要性，還在一定程度上造成了重複作業和多頭管理。

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