項目全額承包管理製度(doc 10頁)

項目全額承包管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、項目承包管理職責
第三章、項目承包責任指標
第四章、項目全額承包基數的測算
第五章、承包風險抵押製度
第六章、項目承包考核與兌現
第七章、附則

項目全額承包管理製度內容摘要：
第一章、總則
第一條、為規範全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據局有關規定，特製定本辦法。
第二條、項目承包是企業內部責任承包，采用全額承包責任書的形式。
第三條、項目全額承包的原則：目標控製、基數合理、抵押承包、確保上繳，節約嘉獎，超支受罰。
第四條、項目全額承包實行全麵責任承包，實施指標控製，具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。
第五條、本辦法適用於局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
第二章 、項目承包管理職責
第六條、公司（分公司）與項目的關係
1、項目經理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理機構，項目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關係，又有經濟合同關係。
2、項目經理是公司（分公司）在工程項目上的委托代理人，受（分）公司經理委托，履行（分）公司與業主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責，兩者之間的關係是委托代理的關係。
第七條、公司（分公司）的職責
1、編製項目管理規劃大綱，並審核（批）項目編製的項目管理實施規劃。
2、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精幹、高效的項目管理班子。
3、建立項目成本測算體係，公平、合理地測算項目承包基數，並組織簽訂項目全額承包責任書。

..............................