現代汽車維修公司管理製度(doc 130頁)

現代汽車維修公司管理製度目錄：
第一章、人事管理.................... 4
第二章、考勤管理.................... 8
第三章、考核管理....................11
第四章、薪酬管理....................13
第五章、培訓管理....................14
第六章、獎懲管理....................16
第七章、保密管理....................19
第八章、政務管理....................20
第九章、規範管理....................27
第十章、18新利网址多少 ....................32
附則、........................44
附件1、員工手冊要點...................46
附件2、員工守則.....................48
附件3、員工職業生涯規劃要點...............50
附件4、企業團隊風采訓練.................52
附件5、新員工崗前培訓計劃................54
附件6、主管、經理任職資格培訓計劃............55
附件7、主管、經理誓詞..................56
附件8、應聘人員登記表..................57
附件9、勞動合同書....................58
附件10、員工培訓協議.................. 62
附件11、員工履曆表................... 64
附件12、工作調動通知書................. 65
附件13、職務調整通知書................. 65
附件14、離職通知書................... 66
附件15、值班規定.................... 67
附件16、事故處理意見表................. 69
附件17、工作績效考核表................. 70
附件18、文明服務考核表................. 71
附件19、員工月度考核表................. 72
附件20、員工年度考核表................. 73

現代汽車維修公司管理製度內容摘要：
　　第一條、本企業旨在“為社會做貢獻，為員工謀利益”，爭創國際一流的現代化安防企業。
　　第二條、本企業員工須以主人翁態度關心企業的發展，充分體現“企業是軍隊、企業是學校、企業是家庭”的團隊精神。
　　第三條、全體員工的首要職責就是為客戶提供熱情周到和卓有成效的滿意服務，因此，必須把“服務、服務、再服務”——即領導為下屬服務，二線為一線服務，全員為客戶服務——的經營宗旨落實到每一位員工的實際工作中。
　　第四條、為了不斷提高企業的經營與管理效率，全體員工必須自覺服從“民主集中製”原則，團結協作，令行禁止。
　　第五條、員工的聘用
　　1．全體員工一律施行聘用製，其聘用原則是“麵向社會、公開招聘、嚴格篩選、強化培訓、全麵考核、擇優錄用”。
　　2．應聘人員必須認真填寫應聘人員登記表（注：《應聘人員登記表》見附件1），並提供本人的身份證、戶籍證明、職稱證書、專業資格證書、學曆證書的原件和複印件，以及兩張本人一寸彩色免冠照片。
　　3．應聘人員須通過本企業製定的“應聘人員資格考查和能力測試”，有關考查和測試的標準由總部統一製定。
　　4．應聘初選合格者必須參加本企業統一組織的崗前培訓。參訓人員須交納200元培訓保證金，培訓合格者方能被本企業正式聘用。
　　5．本企業正式聘用的員工，一律實行勞動合同製。凡本企業錄用的員工，均須與企業簽訂勞動合同（注：《勞動合同書》見附件2）。
　　6．員工試用期及轉正規定
　　應聘人員被本企業正式聘用後，應交納100元工裝押金，並填寫員工履曆表（注：《員工履曆表》見附件3），即進入試用期。試用期一般為三個月，特殊情況可適當延長，但最多不超過六個月。試用期滿合格者即轉為正式員工，本企業將其交納的培訓保證金全額返還；試用期滿不能勝任本職工作者，或在試用期內嚴重違紀者，即按勞動合同之規定解除勞動關係。

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