企業戰略與產品戰略(ppt 82頁)

企業戰略與產品戰略目錄：
一、業務組合的原則
二、如何組合業務
三、產品戰略
四、戰略選擇的陷阱

企業戰略與產品戰略內容摘要：
業務分類：
　　1、主要業務：處於企業核心位置，能為企業帶來大部分利潤和現金流。沒有成功的第一層麵的支持，第二、三層麵的項目很可能停滯或死亡。在第一層麵上，企業管理的重點是要維持住競爭地位，並挖掘核心業務的所有潛力。
　　2、戰略業務：這是正在崛起的業務。這些業務帶有快速增長和創業的性質。這些業務的經濟概念已經非常明確了，業務具有高成長性，但需要大量投資，這些業務也正在吸引投資人的注意。但要獲得巨額利潤還是4-5年以後的事情，但目前該業務已有市場、有顧客、有看得見的收益，這一業務代表公司未來發展方向。
　　3、新興業務：這是企業更長遠的業務選擇，這些業務是企業研究的課題，需要企業進行試點，以加深對該業務的認識，也許在8-10年內該項目見不到利潤，但企業 應當培育幾個“種子”項目，在培育的過程中逐步淘汰那些對 本公司不利的項目，而著力培育那些發展前景好較好，揭示企業未來發展方向的項目。
企業必須避免的層麵：
　　1、主要業務層麵的業務業績欠佳，麵臨衰亡。沒有新業務來挽回敗局，三個層麵無一健全。這是最糟糕的情況。
　　2、主要業務層麵的核心業務業績欠佳，或受到競爭者威脅，直接麵臨死亡時，經理們都把目光投向戰略業務層麵及新興業務層麵，因而分散了公司的財務能力及管理能力，但戰略義務及新興業務層麵是需要大量資金支持的，而主要業務層麵的獲利能力又差，因而不能支持戰略業務及新興業務層麵的發展而失敗。
　　3、公司把眼光僅局限在當前的主要業務上，但當主要業務層麵的業務已趨向成熟而又沒有新的戰略業務和新興層麵業務來取代它時，則該公司不久就會被淘汰出局，危機就在身邊。

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