企業的總體戰略與競爭戰略(ppt 117頁)

企業的總體戰略與競爭戰略目錄：
第一章、企業總體戰略
第二章、企業競爭戰略
第三章、國際化戰略

企業的總體戰略與競爭戰略內容摘要：
　　企業總體戰略是通過企業的內外部環境分析，根據企業宗旨和戰略目標，依據企業在行業內所處的地位和水平，確定其在戰略規劃期限內的資源分配方向及業務領域發展戰略。
　　企業的總體戰略主要有三種態勢：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。
　　對於各樣可選發展戰略或可選發展方向而言，每一個都有不同的開發方案，這些方案可以分為三類：內部開發、購並以及聯合開發或聯盟。
密集型發展戰略：
　　密集型發展戰略是指企業在原有業務範圍內，充分利用在產品和市場方麵的潛力來求得成長的戰略。
　　包括市場滲透、市場開發和產品開發。
　　又被統稱為加強型戰略，因為它們要求加強努力的程度，以提高企業在現有業務的競爭地位。
戰略聯盟：
　　戰略聯盟是企業之間通過一定方式形成一種合作關係，使它們的資源、能力和核心競爭力相結合，從而實現各方在設計、製造、產品和服務上的共同利益。
　　戰略聯盟是對經濟活動、技術發展和經濟全球化所帶來的市場迅速而巨大變化的及時和理性的反應。許多公司通過戰略聯盟加強競爭能力。

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