戰略實施的計劃與組織(ppt 98頁)

戰略實施的計劃與組織目錄：
第一章、企業戰略評價
第二章、戰略實施的計劃與組織
第三章、戰略實施中的領導與控製

戰略實施的計劃與組織內容摘要：
戰略控製係統與業務控製係統的基本區別：
　　1.執行的主體不同。戰略控製主要由高層管理者執行，包括公司級和戰略經營單位兩級高層管理者；業務控製主要由中層管理者進行。
　　2.戰略控製具有開放性，業務控製具有封閉性。戰略控製既要考慮外部環境因素，又要考慮企業內部因素，而業務控製主要考慮企業內部因素。
　　3.戰略控製的目標比較定性，不確定、不具體；業務控製的目標比較定量，確定、具體。
　　4.戰略控製主要解決企業的效能問題，業務控製主要解決企業的效率問題。
信息技術帶來的新規則：
　　1.人們可以在多個地方同時獲得同一種信息。
　　2.普通職員可以做專家的工作。
　　3.企業可以同時獲得集權與分權的好處。
　　4.製定決策不僅僅是管理人員的事，它是每個人工作的一部分。
　　5.企業人員能夠在任何地方發送和接受信息
　　6.企業的各項計劃可以不斷地更新以適應現實的需要。

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