企業戰略管理的重要性與實施(ppt 100頁)

企業戰略管理的重要性與實施目錄：
一、戰略管理的重要性
二、戰略與企業成功的關係
三、戰略定位的重要性
四、企業戰略的特征
五、戰略管理思想範式的演進

企業戰略管理的重要性與實施內容摘要：
戰略選擇失敗的原因：
　　一般認為，對戰略的威脅被看作是來自組織外部，因為技術和對手的行為在發生變化。但實際上，更大的威脅卻可能來自組織內部。一項好的戰略會被組織內部的因素削弱，這些因素包括：對競爭的認識、組織失靈、尤其是成長的期望；
管　　理者對於戰略選擇的必要性感到茫然，尤其是組織經營良好的時候，因為他們認為這時做出戰略選擇或權衡取舍是怯懦的表現；
　　對競爭嚴重性的預期所造成的緊張使管理者盡可能模仿對手。
　　運營有效性是很誘人的
　　它是實在的和可行的
　　它是可見的、可量化的
　　商務書籍和谘詢的泛濫和誘導
　　存在一些傳統的認識，如管理者眼中的“以顧客為中心”是指必須對所有顧客的需求提供服務或對流通渠道的每種要求都做出反應
　　戰略選擇的風險問題
什麼是戰略？
　　觀點一：戰略是確定組織的使命手段，主要是明確組織的長期目標、活動程序和資源分配的優先級（最早、最經典）
　　為何企業經營目標飄忽不定就會危及企業的發展？
　　觀點二：戰略是一種事先的計劃，是對為了行動方案的說明和要求。
　　戰略作為一種威脅競爭對手確保競爭優勢的工具
　　觀點三：戰略的主旨在於限定企業的經營範圍
　　意味著企業戰略應該關注企業成長和多樣化經營的問題
　　為何行業選擇很重要？

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